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这是免费试读,不是全部。 本页有两样:《选题库模板》全文(AI 内容生产:选题、写作与多平台改写配套材料第 1 份,共 4 份), 以及逐节讲稿第 1 节全文——注意看里面的「演示素材」和「常见偏差」,那是每一节都有的形态。 另外 3 份材料与其余 9 节讲稿在交付包内,付款后 1 个工作日内发到邮箱。 看完整课程大纲 →
免费试读 · 配套材料 01

选题库模板

AI 内容生产:选题、写作与多平台改写 / 10 节 / 入门 / 材料包 v1.0

对应 ai-content 第 1.2 节(1.1 四个来源见第一节) · 形态:表格 + 填写规则
用途:解决「不知道写什么」与「同一个题写三遍」。前者是来源太窄,后者是没有去重规则。

一、四个来源(写不出来时按顺序翻)

来源为什么好用怎么取
自己的真实经历有细节,别人抄不走翻最近三个月的工作记录、返工、踩过的坑
客户反复问的问题真实需求,天然有人搜翻聊天记录,把同一问题出现 3 次以上的挑出来
同行的公开讨论补视角,不补素材只看「他们没讲透的地方」,不要转述
行业规则的更新有时效性政策、标准、平台规则变化,第一时间写

判断一条选题值不值得写:问一句「我能不能说出三个只有我知道的细节」。说不出来,写出来就是转述,一定空。


二、去重:不看题目字面,看角度

两条选题是否重复判断依据
「AI 提效」/「AI 帮企业省时间」重复角度相同,只是换了说法
「AI 提效的三个判断标准」/「为什么你的自动化没落地」不重复一个讲怎么选,一个讲为什么失败
「AI 写文案的五个技巧」/「AI 写文案为什么像机器写的」不重复一个给方法,一个给诊断

操作规则:两条选题如果「核心观点」那一栏能写成同一句话,就算重复,只保留一条。

去重频率:每加 5 条做一次,不要攒到 50 条再清——那时你已经写过其中三条了。


三、七个字段(填法)

字段填什么填不出来的信号
题目一句话,说清给谁看、讲什么只能写成「聊聊 XX」→ 角度还没定
角度从哪个切口讲(诊断 / 方法 / 对比 / 复盘)与已有选题角度相同 → 重复
目标读者具体到岗位与场景,不写「所有人」写「所有人」→ 说明没想清
核心观点一句话结论,读完应记住这句写成一句正确的废话 → 选题没价值
来源四个来源之一 + 具体出处写「网上看到的」→ 无第一手材料
状态待写 / 写作中 / 待核 / 已发布 / 放弃长期停在同一状态 → 该放弃
发布日具体日期,不写「下周」——

加粗的两栏是关键:这两栏填不出区别,说明你在重复自己。


四、示例(15 条,可按行业替换)

#题目角度目标读者核心观点来源状态发布日
1为什么你的自动化跑了三个月就没人用了复盘中小企业负责人停用的根因是复核成本超过了省下的操作时间客户回访待写
2三个尺子判断一件事该不该自动化方法一线主管重复度、可验证性、失败代价,三项都过才做自己的判断清单已发布2026-10-12
3「每月一次」的任务为什么不适合做流程诊断财务/行政频率固定不等于结构固定,这类更适合做模板客户反复问待写
4AI 写的对账单,我为什么还要看一遍诊断会计岗可验证性低的任务,省下的时间会变成核对时间自己的工作待写
5让 AI 整理文件前,先做这一件事方法所有人把任务写成目标/输入/产出/约束四段再交给它课程素材已发布2026-10-20
6交接一张流程卡片,比写十页手册有用对比团队管理者能交接的标准是「换人不问也能开工」同行讨论待核
7AI 客服答不上来时,你希望它怎么办诊断客服主管转人工的判定要提前写,而不是临时决定客户反复问待写
8为什么模型总选错工具诊断技术/产品根因在工具描述没写「什么时候不要用」自己的联调记录待写
9一个工具能查就别能改方法技术负责人权限默认只读,写操作单独开通同行讨论已发布2026-10-28
10只测成功路径的联调,等于没联调诊断技术/测试参数错、权限拒、下游超时三类必须各跑一遍自己的联调记录待写
11数据清洗最容易错的一步:删掉空值行诊断数据/运营空值有三类,处理方式完全不同客户反复问待写
12报表对不上时,五分钟定位差异方法财务/数据先比条数再比合计,最后比单条自己的工作待核
13同一个内容发三个平台,为什么不能复制粘贴方法内容运营复制观点,不复制文字;开头必须重写自己的工作待写
14标题里出现「最」「必」,你在损失信任诊断内容运营绝对化表述既违规也降低可信度平台规则更新待写
15我放弃的四个选题,以及为什么复盘内容创作者无第一手经验、只能转述、结论写烂、自己不信自己的选题库待写

注意第 2 与第 3 条:都涉及「该不该自动化」,但角度不同(方法 vs 诊断),不算重复。第 1 与第 4 条同理。


五、四类建议不写的题

类型判断方法为什么放弃
无第一手经验说不出三个只有我知道的细节写出来全是转述,读者也看得出来
只能转述素材全部来自别人的文章你没有增量,也无法回应质疑
结论已被写烂搜一下前三条内容观点一致除非你有新证据,否则不写
自己都不信写到一半开始犹豫「真的是这样吗」读者能感觉到,且会伤信任

放弃不是浪费:把它标成「放弃」并写一句原因,三个月后回看,你会庆幸没写。


六、维护规则

频率动作
每加 5 条做一次去重,按「核心观点能否合并」判
每周把「写作中」超过两周的清一次:要么排期,要么标放弃
每月统计各角度占比,某类超过一半说明选题偏食
每季度回看「放弃」的那批,是否有值得翻案的

七、常见误用

误用后果
只记题目,不记角度无法去重,同一个观点写三遍
「目标读者」写「所有人」写法必然泛化,谁都不觉得是写给他的
「核心观点」写成正确的废话选题没有增量,读者读完没有收获
攒够 50 条才去重已经重复写过好几条
状态长期停在「待写」库越来越长,产出越来越少
讲稿试读 · 第 1 节全文

讲稿长什么样:以第 1 节为例

每一节都包含:要解决 / 演示步骤 / 口播稿 / 演示素材(可直接照抄)/ 常见偏差 / 学员自查

1.1 选题来源的四个方向(约 25 分钟)

要解决:不知道写什么,通常是来源太少,不是灵感不够。

演示步骤

  1. 讲四个来源:自己的真实经历(第一手)、客户反复问的问题(真实需求)、同行的公开讨论(视角补充)、行业规则的更新(时效性)。
  2. 现场从「客户反复问的问题」里抽 5 条,各写成一个选题。
  3. 演示如何判断一条选题「有没有第一手材料」——有细节的才算。
  4. 反例:靠转述二手观点凑出来的选题,写出来必然空。

口播稿

写不出来,多数时候不是没灵感,是来源太窄。我给四个方向:你自己的真实经历、客户反复问的问题、同行的公开讨论、行业规则的变化。第一个和第二个最好用,因为它们有细节。判断一条选题值不值得写,就问一句:我能不能说出三个只有我知道的细节?说不出来,这条选题写出来就是转述。

演示素材(可直接照抄)

从「客户反复问的问题」抽 5 条并写成选题(示例,虚构业务):

客户原话选题有第一手材料吗
「代账软件换了三次都不顺,为啥」换三次代账软件后我留下的三个教训有:三次迁移的具体踩坑
「发票丢了能补吗」发票丢失后的三种处理路径与各自代价有:处理过的 2 个真实场景
「AI 能帮我记账吗」AI 记账能接手的环节与接不了的环节有:我逐环节试过
「报价怎么都差那么多」同是代账,报价差三倍的三个原因有:给三档报价的真实构成
「年底对账对不上怎么办」差 1,130 块对了一个下午:我的定位顺序有:那次定位的完整过程

「有没有第一手材料」的判定就一句:能不能说出三个只有你知道的细节。 「发票丢了能补吗」说不出细节 → 只能转述政策 → 不写;「差 1,130 块对了一个下午」能说出日期、金额、定位步骤 → 写。

四个来源的产出速度差异要有预期:第一手经历和客户问题几乎每周都有;同行讨论和规则更新是补充视角,不是主粮。靠后两者凑选题的文章,你自己读一遍就知道是转述。

常见偏差

  1. 把「客户问过」直接当选题。客户问的是问题,选题是「你带细节的回答」——中间差的那个细节就是文章本身。
  2. 四个来源只用「同行讨论」。同行的内容你会读过、它也读过,产出是二手观点的二次转述。

学员自查:能用四个来源各产出 2 条带细节的选题。

完整交付

AI 内容生产:选题、写作与多平台改写

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