对应 ai-content 第 1.2 节(1.1 四个来源见第一节) · 形态:表格 + 填写规则
用途:解决「不知道写什么」与「同一个题写三遍」。前者是来源太窄,后者是没有去重规则。
一、四个来源(写不出来时按顺序翻)
| 来源 | 为什么好用 | 怎么取 |
| 自己的真实经历 | 有细节,别人抄不走 | 翻最近三个月的工作记录、返工、踩过的坑 |
| 客户反复问的问题 | 真实需求,天然有人搜 | 翻聊天记录,把同一问题出现 3 次以上的挑出来 |
| 同行的公开讨论 | 补视角,不补素材 | 只看「他们没讲透的地方」,不要转述 |
| 行业规则的更新 | 有时效性 | 政策、标准、平台规则变化,第一时间写 |
判断一条选题值不值得写:问一句「我能不能说出三个只有我知道的细节」。说不出来,写出来就是转述,一定空。
二、去重:不看题目字面,看角度
| 两条选题 | 是否重复 | 判断依据 |
| 「AI 提效」/「AI 帮企业省时间」 | 重复 | 角度相同,只是换了说法 |
| 「AI 提效的三个判断标准」/「为什么你的自动化没落地」 | 不重复 | 一个讲怎么选,一个讲为什么失败 |
| 「AI 写文案的五个技巧」/「AI 写文案为什么像机器写的」 | 不重复 | 一个给方法,一个给诊断 |
操作规则:两条选题如果「核心观点」那一栏能写成同一句话,就算重复,只保留一条。
去重频率:每加 5 条做一次,不要攒到 50 条再清——那时你已经写过其中三条了。
三、七个字段(填法)
| 字段 | 填什么 | 填不出来的信号 |
| 题目 | 一句话,说清给谁看、讲什么 | 只能写成「聊聊 XX」→ 角度还没定 |
| 角度 | 从哪个切口讲(诊断 / 方法 / 对比 / 复盘) | 与已有选题角度相同 → 重复 |
| 目标读者 | 具体到岗位与场景,不写「所有人」 | 写「所有人」→ 说明没想清 |
| 核心观点 | 一句话结论,读完应记住这句 | 写成一句正确的废话 → 选题没价值 |
| 来源 | 四个来源之一 + 具体出处 | 写「网上看到的」→ 无第一手材料 |
| 状态 | 待写 / 写作中 / 待核 / 已发布 / 放弃 | 长期停在同一状态 → 该放弃 |
| 发布日 | 具体日期,不写「下周」 | —— |
加粗的两栏是关键:这两栏填不出区别,说明你在重复自己。
四、示例(15 条,可按行业替换)
| # | 题目 | 角度 | 目标读者 | 核心观点 | 来源 | 状态 | 发布日 |
| 1 | 为什么你的自动化跑了三个月就没人用了 | 复盘 | 中小企业负责人 | 停用的根因是复核成本超过了省下的操作时间 | 客户回访 | 待写 | |
| 2 | 三个尺子判断一件事该不该自动化 | 方法 | 一线主管 | 重复度、可验证性、失败代价,三项都过才做 | 自己的判断清单 | 已发布 | 2026-10-12 |
| 3 | 「每月一次」的任务为什么不适合做流程 | 诊断 | 财务/行政 | 频率固定不等于结构固定,这类更适合做模板 | 客户反复问 | 待写 | |
| 4 | AI 写的对账单,我为什么还要看一遍 | 诊断 | 会计岗 | 可验证性低的任务,省下的时间会变成核对时间 | 自己的工作 | 待写 | |
| 5 | 让 AI 整理文件前,先做这一件事 | 方法 | 所有人 | 把任务写成目标/输入/产出/约束四段再交给它 | 课程素材 | 已发布 | 2026-10-20 |
| 6 | 交接一张流程卡片,比写十页手册有用 | 对比 | 团队管理者 | 能交接的标准是「换人不问也能开工」 | 同行讨论 | 待核 | |
| 7 | AI 客服答不上来时,你希望它怎么办 | 诊断 | 客服主管 | 转人工的判定要提前写,而不是临时决定 | 客户反复问 | 待写 | |
| 8 | 为什么模型总选错工具 | 诊断 | 技术/产品 | 根因在工具描述没写「什么时候不要用」 | 自己的联调记录 | 待写 | |
| 9 | 一个工具能查就别能改 | 方法 | 技术负责人 | 权限默认只读,写操作单独开通 | 同行讨论 | 已发布 | 2026-10-28 |
| 10 | 只测成功路径的联调,等于没联调 | 诊断 | 技术/测试 | 参数错、权限拒、下游超时三类必须各跑一遍 | 自己的联调记录 | 待写 | |
| 11 | 数据清洗最容易错的一步:删掉空值行 | 诊断 | 数据/运营 | 空值有三类,处理方式完全不同 | 客户反复问 | 待写 | |
| 12 | 报表对不上时,五分钟定位差异 | 方法 | 财务/数据 | 先比条数再比合计,最后比单条 | 自己的工作 | 待核 | |
| 13 | 同一个内容发三个平台,为什么不能复制粘贴 | 方法 | 内容运营 | 复制观点,不复制文字;开头必须重写 | 自己的工作 | 待写 | |
| 14 | 标题里出现「最」「必」,你在损失信任 | 诊断 | 内容运营 | 绝对化表述既违规也降低可信度 | 平台规则更新 | 待写 | |
| 15 | 我放弃的四个选题,以及为什么 | 复盘 | 内容创作者 | 无第一手经验、只能转述、结论写烂、自己不信 | 自己的选题库 | 待写 | |
注意第 2 与第 3 条:都涉及「该不该自动化」,但角度不同(方法 vs 诊断),不算重复。第 1 与第 4 条同理。
五、四类建议不写的题
| 类型 | 判断方法 | 为什么放弃 |
| 无第一手经验 | 说不出三个只有我知道的细节 | 写出来全是转述,读者也看得出来 |
| 只能转述 | 素材全部来自别人的文章 | 你没有增量,也无法回应质疑 |
| 结论已被写烂 | 搜一下前三条内容观点一致 | 除非你有新证据,否则不写 |
| 自己都不信 | 写到一半开始犹豫「真的是这样吗」 | 读者能感觉到,且会伤信任 |
放弃不是浪费:把它标成「放弃」并写一句原因,三个月后回看,你会庆幸没写。
六、维护规则
| 频率 | 动作 |
| 每加 5 条 | 做一次去重,按「核心观点能否合并」判 |
| 每周 | 把「写作中」超过两周的清一次:要么排期,要么标放弃 |
| 每月 | 统计各角度占比,某类超过一半说明选题偏食 |
| 每季度 | 回看「放弃」的那批,是否有值得翻案的 |
七、常见误用
| 误用 | 后果 |
| 只记题目,不记角度 | 无法去重,同一个观点写三遍 |
| 「目标读者」写「所有人」 | 写法必然泛化,谁都不觉得是写给他的 |
| 「核心观点」写成正确的废话 | 选题没有增量,读者读完没有收获 |
| 攒够 50 条才去重 | 已经重复写过好几条 |
| 状态长期停在「待写」 | 库越来越长,产出越来越少 |
1.1 选题来源的四个方向(约 25 分钟)
要解决:不知道写什么,通常是来源太少,不是灵感不够。
演示步骤
- 讲四个来源:自己的真实经历(第一手)、客户反复问的问题(真实需求)、同行的公开讨论(视角补充)、行业规则的更新(时效性)。
- 现场从「客户反复问的问题」里抽 5 条,各写成一个选题。
- 演示如何判断一条选题「有没有第一手材料」——有细节的才算。
- 反例:靠转述二手观点凑出来的选题,写出来必然空。
口播稿
写不出来,多数时候不是没灵感,是来源太窄。我给四个方向:你自己的真实经历、客户反复问的问题、同行的公开讨论、行业规则的变化。第一个和第二个最好用,因为它们有细节。判断一条选题值不值得写,就问一句:我能不能说出三个只有我知道的细节?说不出来,这条选题写出来就是转述。
演示素材(可直接照抄)
从「客户反复问的问题」抽 5 条并写成选题(示例,虚构业务):
| 客户原话 | 选题 | 有第一手材料吗 |
| 「代账软件换了三次都不顺,为啥」 | 换三次代账软件后我留下的三个教训 | 有:三次迁移的具体踩坑 |
| 「发票丢了能补吗」 | 发票丢失后的三种处理路径与各自代价 | 有:处理过的 2 个真实场景 |
| 「AI 能帮我记账吗」 | AI 记账能接手的环节与接不了的环节 | 有:我逐环节试过 |
| 「报价怎么都差那么多」 | 同是代账,报价差三倍的三个原因 | 有:给三档报价的真实构成 |
| 「年底对账对不上怎么办」 | 差 1,130 块对了一个下午:我的定位顺序 | 有:那次定位的完整过程 |
「有没有第一手材料」的判定就一句:能不能说出三个只有你知道的细节。 「发票丢了能补吗」说不出细节 → 只能转述政策 → 不写;「差 1,130 块对了一个下午」能说出日期、金额、定位步骤 → 写。
四个来源的产出速度差异要有预期:第一手经历和客户问题几乎每周都有;同行讨论和规则更新是补充视角,不是主粮。靠后两者凑选题的文章,你自己读一遍就知道是转述。
常见偏差
- 把「客户问过」直接当选题。客户问的是问题,选题是「你带细节的回答」——中间差的那个细节就是文章本身。
- 四个来源只用「同行讨论」。同行的内容你会读过、它也读过,产出是二手观点的二次转述。
学员自查:能用四个来源各产出 2 条带细节的选题。